為精準把握2026年1月1日起同步施行的《工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)管理暫行辦法》《招標人主體責任履行指引》及《河南省招標代理機構(gòu)及其從業(yè)人員信用評價管理辦法（試行）》三項新規(guī)要義，保障公司業(yè)務平穩(wěn)合規(guī)運行，河南豫信招標有限責任公司于1月8日召開招標代理業(yè)務合規(guī)履職能力提升專題學習會。公司董事長兼總經(jīng)理韋玉軍出席并講話，公司各部室員工參加培訓學習。
本次學習會聚焦新規(guī)實操應用，主講人張娜結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與政策修訂背景，對三項新規(guī)進行系統(tǒng)解讀：針對《工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)管理暫行辦法》，明確機構(gòu)管理及從業(yè)人員履職的最新要求；圍繞《河南省招標代理機構(gòu)及其從業(yè)人員信用評價管理辦法（試行）》，詳解信用評價指標及應用場景，強調(diào)合規(guī)執(zhí)業(yè)對機構(gòu)信用評級的關(guān)鍵作用；結(jié)合《招標人主體責任履行指引》，梳理代理行為規(guī)范、流程優(yōu)化要點等核心規(guī)定。通過條文與案例相結(jié)合的方式，剖析實操注意事項，厘清業(yè)務難點。
韋玉軍在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，新規(guī)實施既是行業(yè)監(jiān)管的強化，也是公司提升核心競爭力的契機，并對后續(xù)工作提出三點要求：一是學深悟透，組織內(nèi)部再學習、再討論，確保全員精準掌握新規(guī)，轉(zhuǎn)化為履職自覺；二是提升能力，以新規(guī)落地為抓手，加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化服務流程，打造專業(yè)招標代理服務體系；三是強化風控，將新規(guī)融入全流程風險管控，健全合規(guī)審查機制，筑牢合法經(jīng)營防線。
此次專題學習搭建了新規(guī)與實操的銜接橋梁，推動政策落地，提升了員工合規(guī)意識與專業(yè)素養(yǎng)，為公司適應監(jiān)管、規(guī)避風險奠定了基礎(chǔ)。未來，公司將緊跟政策動態(tài)，深化學習型組織建設(shè)，以更高標準提升服務能力，為招標人提供規(guī)范、高效的代理服務，助力行業(yè)健康發(fā)展。